7月12日，四川金控集团对旗下资管公司进行调研指导，集团党委书记、董事长徐一心主持召开工作汇报会并讲话，集团党委副书记、董事、总经理卢赤斌，党委委员、副总经理苟利民参加调研。

       调研组认真听取了资管公司党委书记、董事长张波关于今年以来工作情况的汇报，对上半年各项工作给予了充分肯定，对具体事项和问题进行指导，并提出了明确要求。 

       徐一心要求，资管公司一要坚定不移聚焦主责，加快转型升级步伐，按照集团对资管公司的职能定位，回归不良资产主业，集中突破、攻坚一批难点重点项目，持续提升核心竞争能力。二要紧紧盯住目标任务，对标行业先进的业绩和绩效，进一步抓好年度目标任务的再细化、再分解，研究管用办法，增添有效措施，补齐短板弱项。三要认真做好项目分析，进一步加强不良资产处置，举一反三，找到管理上的漏洞，建立健全追责问责制度，层层传导工作压力。四要大力推进各专项工作，主动服务省委、省政府的战略部署，着眼地方经济、金融稳定，加强与集团及兄弟公司的协同，抓紧抓实抓细各项重点专项工作落实。五要用好用活增资资金，积极谋划储备项目，保证转型发展中各项指标平稳健康，努力实现AAA信用评级。六要强化风险管控，着力打造专业化、精细化的全面风险管理体系，主动适应监管要求，不断强化内部风险防控手段，加大风险项目处置力度，逐步削减内生不良。七是加强内部管理，切实抓好审计问题整改，全面规范内部运行制度，不断深化现代企业管理。八要加强领导班子和干部队伍建设，强化班子团结，凝聚战斗力量，做好党员发展、干部培训、专业人才，后备干部等工作。

       卢赤斌指出，资管公司上半年取得了有目共睹的好成绩，行业影响力和市场美誉度大幅提升。下一步，要高度重视做好重大专项工作后续工作，要追求极致，做到细致。坚持稳中求进，围绕集团“二次创业、转型发展”总体思路，调优结构回归主业，抓好重点项目落地，积极探索创新业务发展空间。要咬定青山不放松，全力冲刺全年目标。要加强与集团其他子公司开展业务协同，形成规模化发展效应。要强化风险防控，加强投后管理，助推集团高质量发展。要加强企业文化建设，创响资管品牌，培育和锻造一支精英团队。

       苟利民指出，资管公司要认真谋划转型发展方向，锁定全年目标全力冲刺，做好项目分析，抢抓市场机遇，落实风险防控，抓好存量项目处置等各项工作。

       集团董事会办公室主任代江艳，计划财务部总经理彭冻冰，战略研究部总经理王生，资产监管运营部总经理骆艳，业务管理部副总经理黄轶和资管公司总经理彭扶民、领导班子成员及有关部门负责人参加会议。