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半年盘点 都来亮亮相! 资管公司召开2022年半年工作总结暨业务交流会

发布时间:2022-07-25分类:公司新闻

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      半年已过,战至“中”场!7月22日,资管公司组织召开半年总结暨业务交流会。会上,公司优秀部门、特色案例等悉数“亮相”,公司主要负责人对上半年开展工作、取得成绩、存在问题进行总结分析,对下半年工作进行部署,其他班子成员就分管工作进行全面回顾和具体安排。全体中层及以上干部、业务骨干参加会议。

    

 

     会议指出:今年以来,公司上下紧紧围绕集团“二次创业、转型发展”总体思路和“1234”战略规划,统筹做好疫情防控和经营管理工作,党建工作彰显特色,主责主业更加聚焦,创新业务取得突破,风险管理全面加强,行业地位显著提升,整体工作稳步推进。


                                                                                                                   群英会——干部职工来亮相!

 

         会上,领导班子与大家一道,围绕“聚焦主责主业、加大项目投放、创新业务模式、盘活存量资产”等主题进行深入探讨。通过交流,对公司当前情况与未来发展有了更为系统、清晰的了解,进一步凝聚了共识,增进了理解,形成了合力。

 

                                                                                                                   大点兵——优秀团队来亮相!

 




       业务谁最强?保障谁更好?服务谁最优?会上,公司对上半年表现优秀的部门进行了表彰。业务二部获得“突出贡献奖”和“业务创新奖”;风险管理部获得“保障支撑奖”;综合部获得“优质服务奖”。3名获奖部门负责人在交流发言中介绍了部门工作、经验体会,表示将以此为动力,再接再厉、再创佳绩!公司领导班子号召大家向先进部门看齐,对标对表,同心同向,为公司发展建功立业。

 

                                                                                                                    案例库——特色项目来亮相!


 

       全省首单村镇银行不良资产业务落地、二级市场首单金融不良资产业务落地······上半年,公司突破攻坚业务,有力推动一批项目落地。在业务分享交流环节,徽商银行成都分行不良资产包项目、贵商村镇银行不良资产包项目等纷纷“亮相”。通过对案例进行介绍,大家进一步了解了业务背景、收处模式、预期收益,对公司的业务发展有了更全面、系统的认识,进一步增强了企业发展的信心。同时,会上还听取了公司上半年经营情况,业务管理、合规审查、风险防控等方面的工作。

 

                                                                                                                       勇挑战——问题短板来亮相!

 


        成绩值得肯定,问题如芒在背。会上,大家深入分析当前集中存在的问题,尤其是对存在的目标任务完成情况不理想、项目投放滞后、内生不良清收不及预期等问题进行了深刻剖析,一针见血地指出工作中暴露出的信心不足、作风不实、质量和效率不高等具体问题表象,对症下药开出处方消除顾虑,一个一个问题摆开了就释怀了、明亮了,工作干劲更足了。

                                                                                                                      

 夺目标——办法措施来亮相!

 

        党委书记、董事长张波对上半年工作进行了全面回顾。指出:上半年,公司经营指标稳中向好,20亿元增资工作顺利落地,内部治理和管理持续加强,主责主业更加聚焦,专项工作取得进展,党建工作扎实推进,办公场地装修有序实施,筹资工资取得突破,内生不良化解切实推动,资管品牌深耕细作。
对下半年工作,张波董事长指出:要坚定执行集团领导对资管公司的指示要求,坚决完成全年目标任务,严格按照目标责任书,拿出时间表、任务书、路线图,强化“冲线意识”“紧迫意识”,高质量完成各项工作任务。一要全力推动项目投放,加快金融机构收包,做好准备,力争多收。加强与地方政府和国有企业的合作,坚持苦干、巧干、真干。二要加快推进存量风险化解,坚持系统思维、整体运营,对项目进行再落实、再研究、再细化。三要有序推进专项工作,推进审计整改等项目取得实质性进展。四要继续加强内部管理和保障,做好企业文化、信用评级提升、科技赋能、人才队伍、薪酬绩效、业务协同等工作。
        总经理彭扶民对上半年工作情况和存在问题进行了分析,对下半年工作进行了分解。一要围绕项目抓投放,全力推动重点项目落地。二要聚焦项目创新,全力推动转型发展。三要强化基础管理,推动管理升级。面对当前形势,全体干部职工要敢于担当、知难而上、抢抓机遇,全力确保各项任务目标落地落实。

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