奋战一季度，实现开门红！3月1日，资管公司组织召开2022年“开门红”工作推进会。听取1-2月工作推进情况，安排部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长张波出席会议并讲话，公司总经理彭扶民主持会议。

      会上，财务部通报了公司1-2月经营情况，各业务部门分别汇报了1-2月工作开展情况和下一阶段工作计划。领导班子对相关部门汇报情况进行了点评。
      会议指出,今年1-2月，各部门按照年度目标责任，主动作为、善作善成，有力推动了一批项目落地，为公司“开局漂亮、全年精彩”奠定了良好基础。下一步，要进一步深耕主责主业，围绕“做什么、怎么做”，打开思路、挂图作战、倒排工期，坚决完成各项目标任务。    
       张波董事长在会上提出五点要求。一要稳步推进转型发展。转型不是“一日之功”，要把稳节奏与进度，找准路径与措施，聚焦主责主业，蹄疾步稳推进业务开展。二要直面挑战抢抓机遇。面对百年未有之大变局和疫情叠加冲击，要坚定信心、迎难而上，发扬斗争精神，在危机中育新机、于变局中开新局。要积极抢抓成渝地区共建西部金融中心等机遇，对项目早布局、早部署、早投放。三要始终坚持“风控为先”。任何时候，抓风险防控都是第一位的，业务部门处在项目第一线，与客户直接打交道，对项目具体情况、存在风险等要了然于胸。要进行主动风险管理，坚决把风险管理融入到全过程、各环节。四要强化组织保障。各部门要上下“一盘棋”，盯着目标“干”、围着业主“转”，相互协调配合，抓好保障支撑，坚持中后台服务前台、前台服务客户，共同为实现公司高质量发展而努力。五要提升人员营销能力。要主动拥抱市场，提高营销意识。要进一步加大宣传推介力度，为拓展市场、抢抓项目提供强劲支撑。
       公司领导班子、总经理助理及各部门负责人参加会议。